Advies inkoopstrategie

In de loop van 2022 loopt een aantal contracten met aanbieders van jeugdzorg en individuele begeleiding vanuit de Wmo af. De gemeente Nieuwegein is daarom met de partnergemeenten in de regio Lekstroom bezig met een nieuwe aanbesteding. Eerste stap daarin was het ontwikkelen van een inkoopstrategie, waarmee men wilde proberen een aantal beleidsdoelstellingen, zoals meer preventie, beter zicht op de uitvoering van de dienstverlening en aansluiting bij de eigen wensen en behoeften van cliënten wilde realiseren. Uiteindelijk is de inkoop gesplitst in een deel voor Wmo-begeleiding en een deel voor jeugdzorg, en hebben wij op elk afzonderlijk deel advies uitgebracht. Maar in grote lijnen komen onze vragen en aandaqxchtspunten wel overeen. De belangrijkste daarvan zijn:

in de nieuwe inkoopstrategie wordt veel aandacht gevraagd voor preventie (vooraf) en tijdige afschaling (achteraf). Op zichzelf snappen wij dat. Het is immers in het belang van de inwoner dat hulpvragen tijdig gesignaleerd worden en dat er ook - als dat mogelijk is - teruggegaan wordt naar lichtere vormen van hulpverlening. Een belangrijke rol wordt daarin toegekend aan lichtere en meer algemeen toegankelijke voorzieningen, zoals algemeen maatschappelijk werk, recreatieve dagbesteding, de medewerkers van Geynwijs, en ook hulp vanuit het eigen netwerk of van vrijwilligersorganisaties. Voor ons staat daarbij voorop dat dit niet ten koste mag gaan van de kwaliteit van de zorg. Die moet ten allen tijde gewaarbrogd zijn. Financiële prikkels (bezuinigingen) mogen niet het uitgangspunt zijn voor beleid.

Een ander belangrijk punt uit de inkoopstrategie is dat men Geynwijs een belangrijkere rol wil toekennen dan de organisatie nu heeft. Op dit moment verzorgen medewerkers van Geynwijs de intake en bepalen hoeveel en welke hulp nodig is. Daarna wordt de cliënt overgedragen aan de zorginstelling. Pas na verloop vn tijd bekijkt Geynwijs of de hulp gecontinueerd moet worden, of dat andere voorzieningen nodug zijn. In de nieuwe strategie wil men de medewerkers van Geynwijs gedurende het hele traject bij de hulpverlening betrekken. Zij moeten dan ook tijdens de uitvoering de vinger aan de pols houden. Ook hier zijn wij in principe positief over, maar wij hebben er wel op gewezen dat zo'n taakverandering de nodige kosten voor meer personeel en bijscholing mt zich mee kan brengen. Als de gemeente niet bereid is die middelen in te zetten, kan dat er toe leiden dat de organisatie Geynwijs opnieuw in de problemen komt, met alle gevolgen voor inwoners van dien.

Ten slotte is het voor ons belangrijk dat hulpkrijgende inwoners ten allen tijde zelf de regie kunnen houden over de uitvoering. Zij weten immers het beste wat voor hun werkt. De Geynwijsmedewerkers moeten dus de verbindende schakel vormen tussen de hulpvragende en -krijgende inwoners en de hulpverlenende professionals.

Onze volledige adviezen zijn te lezen op de pagina Adviezen op deze site.